资料来源：36KR“我不在乎城市和游泳池的利润和损失。战斗的结果无法决定公司的未来。”文字| Li Xin的编辑|我的来源|中国企业家杂志的封面来源（ID：ICEO-COM-CN）| IC照片中缺少食物的总裁Wang Penn将街头战斗机放在办公室里，他的尸体附有“老年”贴纸，例如“战斗机之王”和“ Street Fighter”。王彭在大学期间，这种“古老的古代”是“担心的”。当时，他经常在早上学习，教上课，下午开展业务并开设游戏走廊。用他的话说，他说：他的思想是关于企业家精神的，并抓住了机会。 1996年，王彭（Wang Peng）毕业于郑州理工学院（现为郑州大学）的民主建筑部门。第二年，他从分配的“铁碗”辞职，并决定开展业务。在这一点上，该游戏机是稀有的米肉丸，馄饨，三明治，肉类产品和蛋糕。外国人。 “他说，给了他尼克轻拍并站起来。如果您在公司内部，当您与客户竞争时，我会承认。我承认这一点，并向所有人道歉。近年来，冷冻大米和面粉产品的市场经历了结构性变化。饺子，饺子和饺子的增长率已经减慢，消费偏好已转移到诸如创意糕点之类的产品上。至于渠道，大型超市等传统渠道和埃默金的趋势诸如购买社区团体，即时保留贸易，新鲜电子商务，新零售贸易和新零售商之类的G渠道很明确。不断犯错误并试图进行调整。聆听您的客户并看到市场的变化。明年我会卖肉丸。明年我会卖肉丸。明年我会卖肉丸。我将在明年之后的一年卖肉丸。我们将再次出售Umpkin。王彭回忆说：“我不在乎城市和游泳池的利润和损失。战斗的胜利或失败无法决定公司的未来。如果我在这个问题上清楚地思考，那通常不会变得太困惑。” Wang Pengit Remellatiit从1998年到1999年开始，当公司成立时，有超过1亿人的冷冻食品市场中有领导者。 Wang Pen回忆说：“当时，快速的冷冻行业处于早期阶段，这是早期阶段非常痛苦的探索。”我花了我很长一段时间以来，很难打开市场之门的原因是缺乏产品差异化。 1998年，王彭（Wang Peng）担任该州管理的冻结工厂合格分支董事的总经理，该公司是从外部引入的，而是成为销售经理。技术专家是从高薪水中引入的，采取了主动性并采用了创新。简化市场常见的30克肉丸，并以精致的10克“ Jade Pearls”肉丸进行重建。 Prata侧面看似轻的动作使Siniana Food在短短2 - 3年内破坏了市场，获得了巨大的利润。资料来源：受访者的第二个创新产品是大型球。基于过去的传统面团过程，如果Nian在Kaifeng沸腾的汤肉丸中制作肉丸，在汤我的时代促进了冷冻肉丸的食物击球。通过产品技术创新，如果Nian Food开始以各种方式迭代生产设备以提高生产效率。王彭仍然记得他们在全国旅行，甚至去日本和韩国进行检查以找到合适的团队。 “当时，大多数日本和韩国都戴着机器制作炸肉丸。他们正在制作炸肉丸。这很小，昂贵且缓慢，并且在购买后不合时间。从稻米产品的角度来看，外国人冻结了，外国人最终没有做出笨蛋，但您是否需要努力，但您是否需要努力。您自己。在那之后，王·彭（Wang Pen）只是做出了无情的决定，并以大量的钱购买了三个智能加工中心。他去了车间，看着霉菌并提供了更正的建议。来源：被告：“每个人都知道团队非常有价值，这必须完成，这必须完成，但有时是在六个月的实验中付出了一些供应者。 Empresas很小。如果他们需要投资。如果您在设备的研究和开发中投入大量金钱和时间，则负载将非常沉重。因此，它必须将供应商带到供应商阶段。 “产品方面的这两个小而深层的变化，再加上技术进步，很快就从一个小型制造厂获得了，该工厂刚开始。Y科学与工程。此外，如果Nian Food在提供当地分销商时向办公室提供了600个办公室，那么热情就充满了热情。 Wangpeng也感到了一种改变：过去的惯常成长渠道突然停滞不前，Hypermercados被社区周围的小型超市和便利协议所取代。 They also said, "Chinese proteins also said, and hyperminates, and we remember executives, including Us. Nian Food warehouses frequently visited Shanghai in 2018. The comfort zone explores snack products such as fried chicken, chicken, rice and egg cake The month and we can take the supply chain as an exampleChat with customers, distributors, suppliers, hypermarkets, promoters and first -line consumers. This process must be done directly. In the years since he王彭（Wang Peng）指示市场，将“伟大的商业疾病”归因于两种慢性疾病，这是对市场变化的缓慢，即“关节炎”对市场变化的缓慢反应速度很慢，而对市场变化的“关节炎”是处方剂量的缓慢。但是王彭还承认，这些“美丽的单词”很容易说，但很难做到。 “目前我们还没有实现确定的软动脉，但是我们一直在朝这个方向前进。”在我们允许错误的一年中，我们必须“在超级方面”。王彭越来越意识到效率始终是食品制造商生存的基础。在Sian的食物中，目的是提高生产和供应链的效率，并减少库存计费日期。当内部谈论成本降低和提高效率时，王彭一直反复强调，“没有特定目标的提高效率是没有用的”。他向中国商人解释说，提高效率的价值在于满足消费者的特定需求。专注于改进效率，王彭曾提出了“旋转产品”的概念。这意味着产品销售更轻，更灵活。这样，经销商可以消除库存压力和以前的存储模型，提高库存销售并具有更高的资本利用率。它是Si Nian食品供应链的物流经理。王昌利提到的主题是效率。这意味着供应链设备应寻找空间以从整个链接的角度降低成本。例如，供应链的设备过去曾发现，冷链的物流车辆在到达公园并携带仓库时，经常在仓库里等待汽车。商店中商品的分配不仅是时间损失，而且增加了冷链车辆的运营成本。因此，供应链设备能够协调商店网络的设计，集中所有生产类别TS在百货商店上的TS，然后在冷链的物流车辆被送到仓库后去送货目的地。资料来源：在此过程中，如果Nian Food可以实时进行全面监控，从收到订单到借助数字系统的交付。例如，大约15米长的Log VehicleCold链条标准时间为4小时。如果这段时间超过这段时间，它与已建立的标准不一致。该系统将其确定为异常，并立即干预手动干预。此外，如果在冷链物流分布期间，运输轨迹或温度监测异常，则系统将提供早期警告并与驾驶员通信。十年前，当他第一次到达Nian Food时，Wang Chengli可以清楚地感觉到这家中部平原的这家私人公司与建造供应链的外国公司之间的差距。那一刻，王笔可以给他的是信心，她让她尝试了。 “一旦他告诉我们，他将在对创新的判断中遇到某些错误和错误，”在她和团队的眼中，这是最大的支持。在下一个Década期间，供应链物流团队负责持续改进和“协作”。 2023年，西安（Sian）的食物引发了橙色皮肤和绿叶的薄形状。资料来源：成功的受访者和受欢迎的产品是底部的许多产品。在同一时间推出的新产品中，唯一最终取得成功的产品是“封闭式路易”，“主要生产的是今天，我明天就在橱柜里。”随着需求的迅速增加，制造肉丸也需要缺乏特殊设备。为了压缩生产周期，操作机器的人员直接前往团队制造商参加Equi Assempo。 “当团队到达并等待学习和运作时，周期会扩展。” Permons，Louis Tanguin是一个个别情况，但调整逐渐成为标准的情况。过去，Sian Food的需求预后主要基于销售报告和历史数据，计划了对组织生产和生产的需求。今天，市场变化太快了。因此，供应链团队开始与大型客户协调库存，并动态收集信息更改信息以识别和预测销售变化。 “行业价格战正在越来越多。今天，他敢说：“在快速移动消费品的行业中，供应链设备的建设结果几乎完全被困住了，这使他们能够与真正的专家竞争。”ST优势。这是王彭，他在第一位。他还越来越意识到，公司的增长不是一代业务，而是每一代人都有其使命。您所能做的就是尽一切可能使公司的能力提高到更高的水平。但是，这个级别在数字级别上并不是一个困难的指标，并且由于无法跟上组织的职能，许多大型公司崩溃了。他告诉中国商人，最重要的是，那些错过食物的人应该“高高又强大”。每个人都有空间可以展示自己的能力，这是对公司能力的真正反映。王笔说：“建立了这种能力后，一切都在等待风，当机会出现时，抓住机会并在空中跳舞。一旦完成，您就可以立即达到一个新的水平。”