作者| Xie Yunzi编辑| Huang Yida封面来源|在2009年之前的视觉中国，Zong Qinghou赢得了“ Dawa纠纷”时，永远不会希望“财产纠纷”将在16年内再次进行。但是，争议更加激烈，不错。 8月1日，香港法院的官方网站宣布了法院裁决。这证实了在香港和上海汇丰银行的银行帐户中的Jian Hao Ventures Limited资产是三名原告Zong Jichang，Zong Jieli和Zong Jisheng所享有的信心资产。被告Zong Huli不允许从HSBC银行的Jianhao Ventures撤回或转移资金。禁止令一直生效，直到措辞最终裁决在杭州中间法院和Zhijiang上级法院为止。该句子还要求Zong Fuli完全揭示汇丰帐户的当前余额，该帐户于2024年2月2日开始向三个原告开始他的帐户具有资产的转移或删除，必须宣布位置，目的，收件人，转移方法等。资产。法院宣布判决后，“ Zong Fuli丢失”的消息令人压倒。但实际上，香港法院的裁决只是过渡。从瓦哈哈（Wahaha）的“商业帝国”的一般市场来看，涉及海上信托基金的21亿美元（约15094亿元人民币）仅仅是降低。 2013年，瓦哈哈最繁荣的年收入曾达到783亿元人民币。尽管行业和竞争浪潮的时代，瓦哈哈市场仍在继续减少。但是，在2023年Zong Qinguu去世之前，该公司的收入达到了5000亿元人民币。这不包括不会传播数据的非系统性的“ Dimensi Companies”。从这个角度来看，Zong Huli对Wahaha没有意义。原告或du Zianyi是受益人，但将几个人指定为受益人Ries，包括Zong Huli，Shi Yu Tseng和Zong Qingho的母亲。但是，似乎合同只有一个开始。中高法院在香港高等法院发布的一份文件中说，固定董事生产的21亿美元产生的利息不是主要的，而是信托基金的资产。如果此陈述不正确，则Zong Fuli似乎有权确定信任的持续时间或21亿美元的流程。但是，香港高级法院的法官还强调：“在本案中，此案不涉及Zong Qinguou的财产管理，并且仅提及上述背景。相关协议为理解上述内容提供了基础。”根据习惯法制度，信任仅相对较高，即（Zong Fuli）会丢失此案。但是，这种信任和继承是另一个大师斯拉维特罗的关系，香港的信托需求必须还要等待关于非洲大陆的清晰审判。 “尚未清楚的细节。结果不能称为“重要的投资”。 “杭州法院对三名原告的需求围绕着该小组的29.4％的股份的划分。这张照片来自香港高级法院的执政党，涉及以前的媒体的信心启示。杭州庄园温斯区温斯尚·陈区几乎24.6％06，“达瓦冲突”正式爆炸。根据Zong Qinghou先前的解释：“（Danone）反对建立新工厂以提高生产能力的要求，但被要求找到一家OEM。一家为联合公司管理产品并分享Ventas成本的工厂。”然后Zong Qing保持了保护国家高级公司的横幅，并通过未由Juest（包括非系统性公司）进行的管道从Danone出发，从瓦哈哈地区出发，20222年的运营收入为51.2亿Yuan，净收入为47.67 Yuan。人民币，净收入为1.871亿元人民币。占整个瓦哈哈商业区的15％，其净收益仅占0.39％。可以将“水”恢复到纯度？到2024年，当Zong Fuli接管Wahaha时，他将再次重现父亲以前的行动。但是，“竞争”的目标发生了变化。张·霍利（Zhong Huli）搁置了不可分割的famiLy Force并将手指放回整个Wahaha帝国。这是由Zong Kingo控制的商业模式。根据以前的媒体报道，宗富利（Zong Fuli）在瓦哈哈集团（Wahaha Group）的中央管理中做出了“巨大变化”，然后要求所有瓦哈哈集团（Wahaha Group）雇员将其劳动合同转移到洪山集团（Hongsheng Group）。其中，劳资纠纷经常发生，这是由于许多年长雇员参与“瓦哈哈雇员行动的财产协会”。同时，Wahazon Huli接管后，Zong Jican和Zong Jiyeri将担任董事，Nanjing Wahaha Beaverage Co.，Ltd.，Tiajin Wahaha Food Co.，Ltd.，Shuangcheng Wahaha Dairy Co.这些工厂的生产能力逐渐由Zong Fuli的“ Hongsheng Group”实现。根据官方网站信息，Hongsheng Bevenge集团目前拥有19个生产基础，全国48个子公司和104个现代生产线。媒体报道在Zong Fuli掌权后改革了他的供应链。最重要的变化是建立计划中心，其“预算系统”中强烈包含的“生产，供应和营销”链接。所有链接的所有费用都必须是本月底的“预算声明”。最终必须由Zong Fuli本人审查此批准，并根据预算严格控制。以前，瓦哈哈还描述了关闭因素和雇员的投诉，以保护他们的权利，以加强终端市场的反应能力。必须调整和优化生产和销售设计结构，从而导致某些工厂关闭。对于停止工作和生产的公司，正在根据相关法律程序进行清算程序。同时，最近的一组现象，例如雇员的劳动合同转让，投诉和保护权利，是我们内向的合规改革和管理优化引起的短期痛苦。七月前不久，瓦哈哈（Wahaha）默默地改变了标志。 “水是水，使水纯净。”但是，在这一点上，宗孔·霍利（Dzong Huli）也因许多戏剧性的改革而引起了暴力反应。根据对36KR的了解，在瓦哈哈杜兰特（Wahaha Durante）工作20年的一些年长员工的薪水下降，每月赢得不到2,000元的胜利。在一些高级高管的眼中，这显然与Zong Qinghou提出的“家庭文化”不同。曾经在瓦哈哈（Wahaha）工作的高管对36kr说：“当Zong Qingingo掌权时，公司拥有绝对平衡和中央力量。员工赞扬了他的vray vray。如果老员工在工作中无能为力，那么他将是jainy是婴儿哈哈，早期的“强大部长”相信，对继承权的关键是hange and hange n hangz hangz hange n hengz hange n hange n hangz of the jainy vray vray。和行政委员会。 Dong Yizhi还补充说，他们的家庭资产是否意味着在建立信托期间雇员和国家资产拥有的协会中受益，还是包括员工和Acsstate Tivos所拥有的协会的好处，并由Shancen区政府进行了调查和验证。他认为，第一项混合财产改革有许多“历史问题”，并且经常以股东破坏的形式提出。与瓦哈哈（Wahaha）不同，国家和中央公司当前引入私人资本的形式相对多样化，包括引入首选资本系统，目的是增加债务投资的活力和国家财产的可转换份额，财产的混合改革以及促进非公共资本的混合改革，以参与混合资本改革。明显的事实是，瓦哈哈遗产纠纷的案件仍未完成。在t他2025年第一季度，瓦哈哈净收入的总增长超过30％。就市场份额而言，从包装水的角度来看，Mashan WON统计数据在2024年第一季度约为9.42％。在2025年第一季度，参与率上升到17.07％。但是陈词滥调的主题是，自从表达营养以来，瓦哈哈从未创建过新的热产品。在“ Agua”领域，前竞争对手Nonghu Spring长期以来一直是第一名。与当前高度观察到的信任冲突相比，瓦哈哈（Wahaha）促进的一系列改革更为重要。群众永远是观众。 Yu Zongfuli，胜利或失败也与信任一样，在收购后渗透了其一系列行动，包括渠道的摩擦以及改革所造成的内部打断，对改革的期望仍然是预期的，不能说这是乐观的。单击照片以阅读 特别声明：预告片OUS内容（包括照片和视频（如果有），如果有的话）已被NetEase Auto-Media平台的用户发表。该平台仅提供信息存储服务。 注意：以前的内容（如果您有照片或视频）将由社交媒体平台NetEase Hao的用户收取和发布，仅提供信息存储服务。