1999年，星巴克以“第三空间”的概念为中国市场打开了大门，重新定义了中国消费者对咖啡的看法，而中国新鲜咖啡行业也出现了。二十六年后，市场规模已经超过了1,200亿元人民币，但原始的先驱星巴克在转型的交汇处。您的对手正在改变，节奏更快。曾经引导趋势的外国咖啡品牌必须适应新的环境。 6月10日，中国星巴克降低了10种非劳动饮料的价格，平均价格为每杯5元，最低价格达到每杯23元。这是他进入中国自26年以来的首次降价。仅两个星期后，有消息传出，希尔豪斯资本和凯雷投资参加了中国星巴克的反向管理路演。有传言说，这是他们即将在中国出售其业务。星巴克并没有否认它tly只以“评估利用未来增长机会的最佳方法的最佳方法”做出回应。 “一个裁员和一个出来”反映了中国星巴克当前的两个措施。战术价格测试和战略资本管理。鉴于Luckin和Kudi等本地咖啡品牌的迅速扩展，近年来，星巴克中国面临着挑战。收入增长停滞不前，同一家商店的销售额下降，客户的单位价格下跌。到2025年，这种情况已经缓解，但是我们已经达到了必须在许多竞争对手面前进行改变的地步。星巴克中国可以打一场价格战吗？ 350亿美元的“出售”合理的评级是否合理？这种转换在哪里结束？非AA的价格，价格战或测试降低了吗？自星巴克中国定价环境以来，它几乎已经通过了MES，但是商店中的第一行员工并没有看到很多变化。 KK，在武汉的星巴克商店工作了两个以上RS告诉Focus One，自降价以来，客户的数量并没有太大变化，并且每天相同的订单保持不变。这是您的期望。 “毕竟，23元杯的价格并不低，这是新的。客户的吸引力有限。”贾西（Jiashi）咨询合作伙伴李·扬托（Li Yingtao）表明，该国的咖啡价格能够分为四个级别。即使是在价格降低后的星巴克，仍然可以在高度处找到中等。此外，这次，仅降低了价格的饮料，咖啡类别属于咖啡类别的类别，因此，同样的世界评论“减少了星巴克·朗加（Starbucks Longa），减少了咒语的孤独化，这已经是自助餐厅的管理，这是对咖啡的评论，对咖啡的评论是什么。星巴克商店也被卢克（Luc）克服了Kyn和Coody。 2023年，并于6月份完全推出，并在8月宣布将“ 9.9 yuan的优惠券”归一化，直到2024年初。这场价格战允许勒克丁在2024年第一季度连续六个季度连续六个收益季度重返损失，但其影响在2023年的第二季度也很清楚，在2023年的第二季度中，菲特（Fate）的收入率首次超越了Starbucks的收入，该公司的效果是第一次付出的效果。首先分类为充满活力的地面咖啡链。在接下来的七个季度中，该收入继续被领导。在这种市场压力下，中国在星巴克的增长显示了疲劳的毕业迹象。在2024财政年度（2023年第四季度至2024年第三季度），中国星巴克的表现不佳，三个关键收入指标，同一商店的销售额和客户的平均价格与上一年相比。在去年年底（2024季度），情况略有改善，收入增加了1％，而客户平均价格下降了4％。在今年年初（第1季度2025年），总收入增长了5％，而勒克丁竞争对手的增长速度更快，收入增长了41％。在外界的眼中，星巴克中国改变了其古老的孤独态度，并达到了一个“必须减少”的时代。但是星巴克真的可以付出代价吗？从书来看，我感到很安全。在2025年第一季度，中国从星巴克的收入为7.4亿美元，屁股不那么好122.1亿美元，但估计估计表明，当涉及到一层，星巴克中国为95,400美元，在勒克丁（Luckin）为78,300美元。星巴克中国是中国的单一收入咖啡品牌。在净利润方面，中国星巴克并未单独透露它，但说中国市场的运营收益边缘一直保持着“健康的两位数趋势”，从业者一致认为星巴克是中国最高利润率的咖啡品牌。此外，价格reductions是不起作用的产品。专业人士透露，非工作饮料的原材料成本比咖啡更容易控制，并且可以支持一定数量的价格调整。更重要的是，星巴克现金流基地保持稳定，全球书籍的现金储备超过了27亿美元。即使在短期内牺牲了毛利润，仍然有许多阻尼能力。此外，从收入结构的角度来看，大约70％的收入对成员造成了贡献。这是另一张星巴克中国王牌。这是中央消费组意味着品牌忠于品牌，并且具有稳定的消费频率。高级消费者Chen Momo说：“这种类型的团体通过各种营销方法（包括以前的官方优惠券）享有低价。这种价格降低不会影响星巴克的品牌形象和财务状况。”但是判断由商店模特来说，星巴克“无法深入战斗”。主要咖啡成本分为四个部分：原材料，包装，租赁和人工。陈·莫莫（Chen Momo）说：“从原材料和包装的角度来看，所有咖啡品牌的成本大致相同，持续杯子的价格约为3-4元。商店在20至60平方米之间，通常有两个或三个员工在各个级别的情况下计算出城市的情况，甚至在今年的2月份都有持续价格降低的空间。G给访问公司管理和生产地点或绩效建议的投资者，吸引了许多已知的投资机构的参与，例如Hill House Capital，Carlisle Investment和Xinhen Capital。直到2026年，许多投资者都说估值是“相对合理的”，而凯尔特人亚洲风险投资的执行合伙人Chen Jie希望“破译”。根据一项的说法，要计算咖啡品牌的成绩，您可以使用相对等级（请参阅EV/EBITDA，EV/销售等），现金流折扣方法（DCF）和单植物评级方法（DCF）和单植物的评级方法（主要适用于早期项目））有三种方法可以做到这一点：适用于以下三种方法：适用于相对稳定的cashbuck cashbuck cashbuck cash flow flow，您可以使用（您可以使用），您可以使用（dc flow flow），您可以使用''''''评估校准“价格”。 “这通常是基于接下来10年的现金流量，作为折扣，然后是可比同伴的估值。y。未来10年的现金流量是指公司期望在未来10年内产生的流量现金（FCF）。商店表明，从2023年到2028年，新的土地是最近准备好的食品市场。和退出流期望，and the other is an industrial part with specific ecological collaboration capabilities (I (such as iTuan). Chen JiHe explained that the first is interested in the stable perspectives of Starbucks cash flow and can divide the OPI separately in the future or sell to strategic parts, while the second can use the Starbucks brand to achieve ecological collaboration between membership systems, distribution networks and traffic inputs offline. Of all potential buyers, it is considered that Hillhouse has一个优势。 2024年，总收入Estarbucks Global已连续第三个三个月减少了一年，直到第四季度，它们还没有减少。进入2025年第一季度后，全球收入达到88亿美元，增长了2％，但净收益下降了50％，获利能力波动。最新消息是，Star Buck还欢迎北美大本营的新竞争对手。 6月底，勒克丁首次正式进入美国，在纽约开设了两家商店，继续其价格低廉的战略。这比美国星巴克低约20％。随着全球增长速度较慢，当地竞争激烈，星巴克需要重新考虑其全球设计。 Chen Ji在这一点上认为，星巴克选择在中国出售他的业务。除了减少运营费用并吸引其积极价值的一部分对股东外，最重要的原因是中国市场的竞争环境具有陈GED。在进入中国市场的早期阶段，星巴克通过了一家与当地公司共同运营市场的联合公司，但随后所有股票都在以后的阶段进行了回收。这种策略帮助星巴克在早期阶段迅速加入了中国市场。现在他已经达到了“模式选择”节点。在过去的一年中，星巴克在Chinahe比赛开始调整。历史运动是人力资源的变化。 2024年9月，领导当地数字企业（例如Star Gift and Fish Express）的刘·万朱恩（Liu Wenjuan）被改为中国星巴克首席执行官。在外界将这种约会视为加速位置节奏的信号。一系列“现实”动作迅速发展。今年1月，星巴克中国推出了首个咖啡豆产品，以纪念中国春节。埃斯特（Este它的建立。 6月17日，中国星巴克与迪士尼的“ Zootopia”相关联，发动了三个冰震颤，迅速爆炸了。同时，我还在外围产品中赚了很多钱。 Chen Mo下令，这些措施在第二和第三季度在某种程度上促进了中国的收入。但是，尚未解决基本问题。与当地品牌的灵活和高效的组织结构和激进的扩张策略相比，星巴克似乎很慢。 Chen Ji指出，中国市场太快了，年轻用户的消费习惯正在移动。 “卖掉自己”可能是一个不错的选择，因为星巴克的适应性有限。专业人士普遍认为，中国星巴克应该扭转两个关键字：“维持价值”和“寻找增加”。首先，每个人都同意星巴克不能在第三空间中出售低价并维持大型商店模式，然后与新专业管道。另一方面，Li Yingtao认为，它可以在商业和休闲场景上进行多样化的产品设计，包括推出更多没有办公室的产品。同时，我们在数字运营方面做得很好，并增加了在线订单的百分比。他认为，Holkin咖啡量的迅速增加不仅与携带食品市场的快速扩张密切相关。 “ 2024年城市发展报告”是一个国内咖啡市场的速度正在增长，订单的数量为57％。但是，星巴克已经高于其竞争对手的价格，再加上运输成本，一般价格是必须面临的问题。其次，下沉的市场继续增长，但我们需要探索如何找到星巴克。从2025年第一季度开始，星巴克在县一级进入了1000多个市场。星巴克（Starbucks China）去年表示，下沉市场成员的成员速度的速度比H的速度高两倍最愤怒的城市。但是挑战同样明确。 "There are certain limits to sink depending only on models of large stores, and the number of stores that can accommodate must be less than luck. If you wantStarbucks tarbucks is not easy. Emphasize national replication or intensive expansion, but expands the new strategy of "third space + regional culture". Dingjiao One, this article is the independent vision of the author and does not represent the position of Yibang Dynamics.